Références : MAN 007 3 jours, soit 21 heures Tarif : Inter - 420 € / Intra : 2 400 € (maximum 12 personnes)

• Identifier les spécificités de la fonction de manager
• Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
• Différencier les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement

• Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager
• Négocier avec son hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite :
  • les 18 préconisations.

• Tenir compte des résistances au changement de l'équipe
• Définir les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
• Exercer pleinement son rôle de manager :
  • oser la directivité : exercer son autorité
  • doser la participation : manager en fonction des spécificités de chacun

Si des idées émergent, il lui est proposé de valider le projet par le biais d'une enquête métier

• Manager d'anciens collègues
• Manager des collaborateurs plus âgés
• Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne

• Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
• Construire son plan d'actions à moyen terme

LES +DURÉEPDF de la formation

• "Réussir votre prise fonction de manager" et les différents "styles de management" sont traités en groupe durant le présentiel
• Des apports qui éclairent le contexte propre à votre organisation enrichis par les échanges

APPROCHE PEDAGOGIQUE :

• Apports informatifs et contextuels
• Exposés méthodologiques et conceptuels
• Mises en situations

3 jours (21 heures)e

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