Références : MAN 007 3 jours, soit 21 heures Tarif : Inter - 420 € / Intra : 2 400 € (maximum 12 personnes)
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PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
- Différencier les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement
Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager
- Négocier avec son hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite :
- les 18 préconisations.
Exercer son rôle et adapter son style de management
Si des idées émergent, il lui est proposé de valider le projet par le biais d'une enquête métier
- Tenir compte des résistances au changement de l'équipe
- Définir les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
- Exercer pleinement son rôle de manager :
- oser la directivité : exercer son autorité
- doser la participation : manager en fonction des spécificités de chacun
Gérer les situations délicates
- Manager d'anciens collègues
- Manager des collaborateurs plus âgés
- Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne
Bâtir son palais de réussite
- Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
- Construire son plan d'actions à moyen terme