18 Gen

Mener des entretiens managériaux

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Références : MAN 006 Durée 2 jours, soit 14 heures Tarif : Inter 280 € - Intra 1 600 € (maximum 12 personnes)

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Lancement du séminaire

  • Accueil des participants, présentation du stage, des conditions de réussite, des temps forts

Le management indivduel

  • Rôle, mission et objectifs du manager
  • Exercice « qui est le meilleur manager ? »
  • Prendre conscience de l’intérêt et l’importance du management individuel
  • Le cas du pain
  • Identifier l’objectif du management individuel et  prendre conscience des conséquences des différentes réactions et choix managériaux sur l’individu et sur l’équipe
Si des idées émergent, il lui est proposé de valider le projet par le biais d'une enquête métier.

L'autonomie

  • Différencier l’autonomie de l’indépendance, identifier les différents stades menant à l’autonomie, définir l’autonomie
  • Exercice de synthèse sur la motivation et la compétence (à partir des e-Learning vu durant l’intersession)
  • Définir et évaluer la compétence et la motivation, préciser le rôle  du manager par rapport à ces deux items
  • Les cas pratiques « le degré d’autonomie »
  • Evaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur

Développer et maintenir l'autonomie 

  • Les styles de management
  • Adapter ses actes managériaux au degré d’autonomie du collaborateur
  • L’autodiagnostic
  • Identifier son style managérial dominant
  • Les cas pratiques « le degré d’autonomie »
  • Evaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur

Mener un entretien individuel

  • Identifier les bonnes pratiques et bons comportements pour mener un entretien individuel
  • Ritualiser le management individuel
  • Planifier les entretiens individuels prévisibles

Mener un entretien de recadrage 

  • FOCUS sur les signes de reconnaissance
  • FOCUS sur le pouvoir et l’autorité

Mener un entretien de fixation d'objectif

  • Cas pratique : fixation d'objectif

Mener un entretien de suivi d'activité 

  • Cas pratique : suivi d'activité

Mener un entretien de motivation 

  • Cas pratique : mener un entretien de motivation

Mener un entretien de régulation 

  • Cas pratique : mener un entretien de régulation

Mener un entretien de félicitation

  • Cas pratique : Cas téléphonie mobile

Synthèse et conclusion

Read 8272 times Last modified on Lunedì, 30 Marzo 2015 14:45

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