18 Jan

Cadres : réussissez votre prise de fonction

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Références : MAN 007 3 jours, soit 21 heures Tarif : Inter - 420 € / Intra : 2 400 € (maximum 12 personnes)

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre son nouveau rôle de manager 

  • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
  • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
  • Différencier les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement.

Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction 

  • Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • Négocier avec son hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite :
    • les 18 préconisations.

Exercer son rôle et adapter son style de management 

  • Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.
  • Définir les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.
  • Exercer pleinement son rôle de manager :
    • oser la directivité : exercer son autorité ;
    • doser la participation : manager en fonction des spécificités de chacun.
Si des idées émergent, il lui est proposé de valider le projet par le biais d'une enquête métier.

Gérer les situations délicates

  • Manager d'anciens collègues.
  • Manager des collaborateurs plus âgés.
  • Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne.

Bâtir son pala de réussite

  • Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie.
  • Construire son plan d'actions à moyen terme.
 
Lu 15816 fois Dernière modification le mardi, 24 février 2015 12:41

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